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党建与经营深度融合 闪闪红星照耀雪天盐业发展之路 江西九二盐业被收购

党建与经营深度融合 闪闪红星照耀雪天盐业发展之路

雪天盐业湘衡盐化年产30万吨小包装食盐自动化分装生产线 (公司供图)

本报记者 彭春来 何文英

红军战士因为敌人的封锁吃不到盐,全身乏力。潘冬子把棉袄浸在卤水里,穿着湿漉漉的棉衣突破敌人重重关卡,红军战士再将潘冬子棉袄里的卤水蒸发结晶,才获得了珍贵的盐……这是电影《闪闪的红星》里著名的桥段。

食盐作为关乎国计民生的必需品,重要性不言而喻。而作为肩负着盐矿开采、卤水提纯、食盐流通的食盐全产业链参与者,盐业企业的责任和使命更是举足轻重。

“作为食盐的生产商、供应商、流通商,承担着很重的社会责任,一定要紧跟党的政策,将党建与生产经营深度融合,这是做强做优做大国有企业的必然要求。”雪天盐业集团股份有限公司(原湖南盐业股份有限公司,以下简称“雪天盐业”)党委副书记杨正华日前在接受《证券日报》记者采访时字字掷地有声。

“雪天盐业的企业精神是‘融化自我造福社会’,这与盐的物理属性以及社会责任一脉相承。”循着杨正华的介绍望去,这八个大字端正地挂在公司办公大楼门口熠熠生辉,犹如闪闪红星照耀着企业一往无前的发展之路。

被寄予厚望的“盐改第一股”

“雪天盐业前身由盐业和轻工两部分组成,是计划经济向市场经济转型的雏形,随着市场化步伐不断前行,2011年湖南盐业股份有限公司应运而生。”杨正华介绍道。

据公司招股说明书披露,湖南盐业股份有限公司由轻盐集团、轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南发展投资集团有限公司、湖南财信共同发起设立。值得一提的是,上述股东全部为国有股东,而外省盐业公司的加入,也彰显出湖南盐业从上市伊始,便坚定向全国扩张的意图和决心。

2016年以前,全国实行《食盐专营办法》,国家对食盐实行定点生产制度,对食盐的分配调拨实行指令性计划管理,对食盐批发实行批发许可证制度,政策的限制成为湖南盐业上市的最大障碍。负责湖南盐业上市的券商明确表态:“公司属于专营,政策条件不允许上市,如果打破专营又意味着市场大幅流失,利润率下降,可持续经营能力不行,也上不了市”。

在被首任券商拒之门外后,湖南盐业又更换了两任保荐券商。杨正华说,在IPO道路上历经重重困阻之际,时任湖南省委相关领导来公司调研,强调湖南盐业作为省国资委成立后重点推进的IPO企业一定要上市。杨正华表示:“我们对于执行党的决策从不打折,之后公司立刻按照省国资委的指导进行体制改革,瘦身强体。为实现股份制改革,每个党委委员承包一个地方,点对点开展政治思想工作,最终实现了减员增效,进一步推动了湖南盐业的上市进程”。

2018年1月16日,湖南盐业以及其他4家企业同时首发上会,当时发审委委员问了轻盐集团党委书记、湖南盐业董事长冯传良一个尖锐的问题:“盐业专营放开后,湖南盐业能否引领行业?”冯传良坚定地表示,湖南盐业能担起这个责任,最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一。

2018年3月26日,湖南盐业正式在上交所主板挂牌,成为全国盐业体制改革背景下的“盐改第一股”。2020年9月24日,湖南盐业正式更名雪天盐业,进一步坚定了由区域性公司向全国性公司转变的战略。

党建深度融入生产经营

在雪天盐业的发展历程中,党建与经营犹如DNA双链般深度融合,深深植入到企业基因中。

公司通过修订章程,明确了党委会前置研究“三重一大”事项,与董事会、经理层等治理主体权责边界明晰,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,雪天盐业已成为湖南省乃至全国盐行业现代企业的典范。

湘渝盐化的涅槃重生,证实了公司党建深度融入生产经营卓有成效。

为扩大盐产品的销售区域,进一步延伸产业链布局,轻盐集团及其旗下基金轻盐晟富于2018年收购了湘渝盐化100%股权。当时湘渝盐化已经连续多年亏损,财务状况恶化,2016年亏损高达1.87亿元;2017年以及2018年1月份-8月份,营业收入虽有14.29亿元、11.19亿元,但归母净利润却为-3.5亿元、-2.24亿元。

湘渝盐化并入轻盐集团后接受雪天盐业托管,杨正华临危受命被安排担任湘渝盐化党委书记。经过长时间的观察和调研,他发现湘渝盐化的亏损不是毫无来由。“当时湘渝盐化2000多名职工,党员只有几十名,重组前企业不够重视党建,党委班子领导作用没有发挥好,党员干部队伍力量发挥不充分,整体经营管理能力不够。各种内耗因素成为侵蚀利润的主要症结。”

针对这些问题,集团党委从搭建党委架构、充实党建治理入手,加强湘渝盐化的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设和制度建设,每个车间设立支部,配备支部书记。

集团党委组织宣传部部长欧志刚对湘渝盐化的这段过往感触颇深。“以前湘渝盐化几乎没开过党委会,更别说下属党支部的‘三会一课’,现在通过加强党的领导,党的建设,推进全面从严治党治企,原来湘渝盐化一年维修费用占产值比例高达5%,现在直接砍掉了三分之二,降到1个多点,成功实现扭亏为盈。”

据欧志刚介绍,在一手抓反腐的同时,集团党委为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,建立了“示范党支部”“党员责任区”,组织了“党员突击队”“党员示范岗”,开展各类“创先争优”活动,广大员工在党员的带动下生产能动性大大提高,企业凝聚力明显增强,湘渝盐化党员人数也比此前增加了57%。

经过两年多党建洗礼后的湘渝盐化逐步焕发出勃勃生机,迅速扭亏为盈并保持稳步发展。公开数据显示,2019年和2020年,湘渝盐化归母净利润分别为8735万元、2.04亿元。雪天盐业最新公告显示,公司正筹备重大资产重组事项,拟以发行股份的方式购买湘渝盐化100%股权。重组落定后,雪天盐业的盈利能力将再上新台阶。

筑起保障民生的首道防线

“非典、冰灾、日本福岛核泄漏甚至新冠疫情初期,总有老百姓第一时间去抢盐,而雪天盐业此时承担着重大的社会责任,保障食盐的正常生产和流通顺畅是我们保供稳价、服务百姓的最有力措施。”雪天盐业董秘刘少华在接受《证券日报》记者采访时说。

在此次新冠疫情阻击战中,雪天盐业再次筑起保障民生的首道防线。疫情来袭,公司第一时间落实省委省政府的储备任务,保障湖南省5万吨食盐储备;旗下晶鑫科技克服原材料缺货、制版厂未开工等困难,加班加点为湖北盐业生产652.61万个云鹤食盐包装立袋,保障了“特殊订单”按时高质量交货;“党员先锋岗”春节期间放弃休假,带领广大职工加班加点稳定食盐生产,共生产食用盐22.05万吨,旗下电商“开门生活APP”全力保障互联网平台正常运转;运销企业全天候畅通群众食盐、粮食和食用油等生活物资供应渠道,确保群众生活日用品物价稳定。

在关键时刻,雪天盐业党员先锋岗主动请缨奔赴抗疫一线,更是彰显了共产党员的党性意志。被称为“铁血战士”的雪天盐业衡阳盐业分公司耒阳县经理李晓衡便是其中之一。

自新冠疫情以来,李晓衡每天24小时手机开机,持续在单位值班。他一边组织耒阳县公司疫情防控工作,一边指挥团队完成紧急配送任务,全力保障市场食盐和商品的有序供应。连续多天高强度的工作,只靠饼干、方便面充饥,强忍身体的不适,坚持奋战一线。最终因吐血休克被送往医院,在送去医院的路上,他还执拗着不肯放下工作。

正是有了这样“融化自我”的党员先锋,雪天盐业一方面有力有效地做好了疫情期间的食盐安全保障工作,守护了人民群众“舌尖上的安全”;另一方面,也积极快速落实防疫物资捐赠。

因抗疫保供贡献突出,雪天盐业收到了湖南省委省政府的感谢信,并获得“湖南省疫情防控突出贡献企业”奖牌,其中李晓衡被授予“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

在国内疫情防控已经基本稳定的大势下,雪天盐业正走在发荣滋长的康庄大道上。据刘少华介绍,公司拥有湘衡盐化、湘澧盐化和九二盐业等三个矿区,掌握了湖南以及江西东南部的井矿盐资源,采矿权可采面积共计12.94平方公里。未来随着湘渝盐化资产的并入,将进一步扩充雪天盐业的全国盐矿资源版图。

建党百年之际,刘少华向记者道出雪天盐业的中长期战略规划,即由区域性公司向全国性公司转变、由单一井矿盐向全品类转变、由单纯盐产业向盐产业链集群转变。

“在党的方针政策引领下,雪天盐业正朝着上述战略目标稳步迈进。”刘少华表示。

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