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你是千禧一代心目中的好领导吗? 心目中的领导怎么写

导读

很难给“卓越领导力”下一个准确的定义。领导风格千差万别,并且在过去几十年里,领导者所追求的品质也发生了巨大的变化。那么,在千禧一代(1982—2000年出生)成为主要劳动力的今天,卓越的领导者被寄予了哪些期望?企业如何吸引并留住合适的人才来培养未来的领导者呢?女性要成为财务领域成功的领导者最重要的是什么?

编译/【首席财务官】高级研究员 郑伟

卓越的领导才能

哈佛商出版社推出的 “领导力发展现状” 研究报告最近的一个例子表明,最有价值的领导品质包括:诚实可靠、管理复杂工作的能力、鼓励员工积极参与和战略性行动力。报告指出,尽管诚信和战略一直都是领导能力的重要组成部分,但今天的不同之处在于千禧一代对领导者的期待有点不一样。他们得出的结论是,作为目前劳动力大军中最大的群体—,千禧一代受到价值观和需求透明度的推动。他们希望自己的团队领导能够应对新的机遇,希望企业能培养中层领导者,把他们的职业发展作为战略规划的一部分。

不过,针对CFO这一角色,千禧一代希望在他们身上看到的特征与很多公司实际情况之间存在脱节。光辉国际发布的2018 CFO Pulse调查结果显示,大多数CFO并没有在公司内部培养能够承担最高财务工作的下一代领导者,而且如果现任领导者选择离职,企业基本上都需要从外部寻找候选人来填补CFO空缺。在接受调查的CFO中,只有34%的人表示,已经制定了接替自己的继任计划;当被问及是否有内部继任者准备好接替CFO的职位时,81%的人表示没有。

虽然调查显示,大部分顶级财务职位没有具体的继任计划,但该研究同时还表明,一些CFO正在对财务职能进行重组,不仅是为了使稀缺资源效益最大化,应对所谓的人才短缺问题,同时也是为员工提供更多机会。调查发现,55%的CFO在过去一年把财务内部不同角色进行了组合。当被问及为什么这些角色会被组合在一起时,最常见的原因(占CFO的41%)是人才的稀缺,这其中一半的受访者表示缺乏资源或技能,另一半则表示是为了有更好的职业发展机会。

到2025年,千禧一代将占劳动力总数的75%,因此,了解他们的真正动机将成为CFO未来领导力的关键。根据人力资源公司Robert Half的说法,企业要想吸引和留住未来的领导者,就要采取不同的策略。“千禧一代想要打破现状”,很难锁定在传统的职业道路上。

与此同时,千禧一代强调“更聪明的工作,而非更努力的工作”,因此,Robert Half鼓励企业增加对这种心态的理解,并通过工作完成的质量来进行评估,而不是完成这项任务花费的时间。要达到这一目的,“一刀切”的文化肯定是行不通的。要鼓励财务领导者制定的目标既满足组织需求又有足够的灵活性来吸引这群人。他们还建议把学习和工作环境相结合,同时为千禧一代提供一份平衡工作与生活的选项菜单,如允许穿休闲服上班、弹性工作时间、远程办公等。

为了培养未来的领导者,企业必须理解千禧一代的需求。他们希望能自己掌控生活节奏,并被允许在自己的角色中进行创新。关于如何缩小领导差距,建议如下:制定导师制培养计划、丰富参与激励形式、持续的培养进步,以及为支持培养新人才营造良好工作环境的举措。

女性领导力的小尴尬

对于财务界女性来说,好消息是,她们正处于一个领导力时代,女性高管的独特优势非常受欢迎。在过去,女性要获得与男性同样的关注度,就必须比他们多两倍自信。

在2018年3月举行的IMA半年度女性会计领导系列会议上,会议结果再次证明了很多流行的观点,即为什么越来越多的女性无法获得最高财务职位。在许多情况下,女性会把家庭问题排在职业发展之前。许多女性在职业道路上规避冒险,而且往往不像男性那样自信。再加上对职业发展来说必不可少的外部社交网络通常是为男性设计的,创造了一种令女性生畏的男性俱乐部氛围。

最后,刻板印象仍然存在,很多人误认为女性对职业目标的积极性不高。但今天,女性通过主动参与、包容和赋权给领导层带来了价值。虽然说所有的领导者都必须坚持自己的立场,但卓越领导力最重要的特征是评估自己的团队:倾听员工的意见,鼓励创新思维,为成功带来更大的机会。在这方面,女性领导者将展现出更大的优势。

女性财务领导者任务清单

■ 紧跟最新的技术趋势,这将影响CFO的角色和整个财务职能。

■ 与IT部门紧密合作,了解技术发展的风险和机会。

■ 不要低估跨部门协作和建立内部关系的重要性。

■ 寻找一位榜样或导师来助力自己攀登职业生涯阶梯。

■ 加入外部社群,培养自己的职业形象,提升信心。

■ 要自信,但同时记住,领导者的一部分力量体现在包容和赋权。

■ 最重要的是,对他人的想法持开放态度。

(原文出处:Strategic Finance)

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