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揭秘合能地产“底色”:放弃深圳,笃定百亿,还有机会吗? 合能集团

来源 | 觅窝(微信公众号:miwo18)

作者 | 地产密探

近日,有网友看了开发商最新销售百强榜,问觅窝:合能,在哪儿?

上周,机构对外披露一组重磅数据,称前10个月竟然有24家开发商销售突破千亿,在中国房地产史上,可谓是一件史无前例的大事件。

上面网友的发问,估计是合能的业主或员工,抑或是地产同行,爱比较一下。

觅窝详细看了三家机构的榜单,最后确实没找到合能的影子,因为之前机构披露的是200强,但现在只披露100强,排在靠后的开发商,直接都被忽略掉了。

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逆势狂拿地,欲弯道超车?

这应了一句话,规模即王道。如碧桂园,一个工地出点事儿,就上地产头条,后来弄得很狼狈,不想当大王。但前10个月,它依然是头儿,其他开发商无出其右。

言归正传。说起合能,无论是在一线的深圳,还是新一线的成都,抑或长沙、西安等二线城市,均由有他的楼盘,给外界的感觉这是一家老牌开发商,品牌存在感不容小觑。

从2017年房企销售200强榜单上,如果参考克而瑞的数据,合能是不在此列的,到今年上半年,合能突然就进到第180位,实现销售24亿元。

虽然规模体量在全国不入流,但合能在如成都、西安等重点城市不容忽视,而且全国化扩张的速度尤为惊人。

地产圈资深人士预测,前期低调拿地的房企,手上现金流充沛,随着调控持续深入,土拍降温,捡漏的机会就来了,或许能上演一出好戏,来个“弯道超车”。

合能,或就是其一,但任重而道远。

今年8月中旬,合能拿下西安浐灞106亩商住用地,到10月中旬又拿下浐灞74.4亩地,累计算下来,合能在西安项目多达7个,时间跨度长达13年。

从拿地布局来看,外界不难发现,这家房企颇为低调,并不为外界所熟知。

之所以这么说,合能地产官网更像是一个卖房子的中介平台,相比其他房企官网张扬、大气,合能给外界的品牌开发商范儿明显不足。

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讲百亿战略,谁愿意听?

去年,全国楼市陷入疯狂,甚至热点城市的房价表现得有些癫狂。当年8月品牌发布会上,合能提出百亿销售计划,几乎淹没在千亿军团的喧嚣声浪之中。

来源:合能官网

彼时,更多中大型房企快速疯狂追逐500亿级、1000亿级别甚至更高的规模目标,备受媒体广泛关注,而少有人愿意去听合能怎么讲这个百亿故事。

观其战略,合能已锁定西安、长沙、重庆、武汉等国内7个重点发展城市,并深耕成都、西安、长沙、宁波为四大重点城市,然后全国化。

这符合多数一线房企的战略玩法。截至目前,支撑合能百亿扩张的四大产品武器,即珍宝系、公馆系、枫丹系、铂悦系。

另有地产同行问,合能到底是哪儿的开发商?

从合能官网看,总部应该就在成都,我们将之归为成都开发商,但实际上也不尽然。所以,合能才让外界看得不够透彻。

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侯氏兄弟:低调、神秘

经查询,合能实际控制人就是几乎很少公开露面的地产大佬——侯进桥、侯永桥,其发迹地应该在深圳。

深圳合能地产注册于1993年,由合能投资有限公司独资,该投资商属于港资公司,背后实控人就是上述提及的侯氏兄弟。

合能在官网梳理自己发展历程时,虽称最早创立于1992年的香港,但首个地产项目最早可追溯到1995年,即在深圳开发的位于宝安区龙华镇的玉华花园。

多方资料印证,侯进桥毕业自深圳大学,后到荷兰深造,1995年回国,就在当年就打造了玉华花园。

图:深圳玉华花园

大家知道,中国内地进入商品房时代,开始于1998年,而广东开风气之先,商品房也不例外。

1995年前的一两年,“华南四虎”(碧桂园、富力、合生、雅居乐)皆已涉足地产,只待恒大赶紧诞生。

到1995年那年,万科创始人王石一怒之下开刀瘦身,果断砍掉广告、贸易等业务,加注房地产开发。

当年,孔建岷从工行信贷部辞职下海,携两兄弟在广州创建合景泰富。次年,纪海鹏创建龙光,郭梓文创建奥园。

所以说,合能背后的侯氏兄弟,虽不如当今上述明星房企大佬那般红的发紫,但嗅觉之敏锐,令人吃惊。

据觅窝调查,2004年之前的侯进桥,曾先后在深圳合能地产、成都统建合能地产等企业任职,具体是何职务,外面无人知晓。

2004年底,侯进桥就任深圳合能集团董事长兼总裁,而侯永桥则担任深圳合能集团副董事长兼副总裁,此后在深圳、成都、西安、长沙等遍地开花。

据成都晚报报道,侯氏兄弟之神秘并非虚言。2005年,成华区东林村近50亩地拍卖,据其报道描述,“当拍卖师宣布竞得者时,众人又是一阵惊讶——竞得者也是自然人,而且同样‘神秘’,在签下‘侯永桥’三字后便离去。”

据第三方资料披露,在侯氏兄弟的掌舵下,合能开发的深圳中央花园、成都新城市广场成为当地政府重点项目并获大力肯定。

图:成都新城市广场

回头看,合能当今百亿战略的城市深耕计划也是当初最早布局的几个热点城市。值得一提的是,合能不仅没有将发迹地深圳作为集团总部,而且也未将其列为重点深耕城市,而是更看好成都作为总部,以此享周边辐射。

现实地说,在国内搞房地产开发,本身要求企业必须很会处理“政府关系”,早期谁的地方关系硬,谁当然最吃得开。

随着市场透明度日益提高,过于依赖政商关系,又会成为部分开发商全国化的绊脚石。

合能是否如此,觅窝不管妄加揣测。相比同行,合能发展步伐偏慢,规模偏小,这是一个不争的事实。

在地产丛林法则驱使下,如何赶超前面的上百家房企?对于侯氏兄弟而言,已绝不只是百亿级游戏这般轻松。

策划:觅窝新媒体

编辑、撰文:地产密探

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