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小老王 “一个优秀的员工经常迟到,应该辞退吗?”一位HR总监的烦恼

“一个优秀的员工经常迟到,应该辞退吗?”一位HR总监的烦恼

#一个优秀的员工经常迟到,应该辞退吗#

老王是一家民企的HR总监,最近他遇到一个烦恼的事情,让他处理起来倍感棘手。

老王说,公司技术部有个员工名叫小张,小张毕业于211高校,入职公司也有三年时间,尽管年轻但小张已经迅速成长为公司的骨干员工,最近两年的绩效考核都位列技术部前列。

但是这样的一个优秀员工,一个多月来却总是迟早,在公司内部引起了非议。

老王自然也面临压力,根据公司的规章制度,小张都够上被辞退的标准了,但是作为HRD真的要下决心辞退他吗?

因为平时老王和我的关系比较好,临近假期时我们相约吃饭,老王顺便提起了这件事,希望听听我的意见。

对此,我的看法主要有三点。

一、找员工谈话了解真实情况

作为一个人力资源的从业者,比较忌讳简单粗暴地拿着规章制度处理人员问题。

听完老王叙述的情况,很显然员工小张的迟早行为只集中在最近的一两个月时间内,以前更长的时间小张并没有出现过类似的情况。

所以,我们很有理由怀疑小张是遇到了什么特殊的事情,而导致他频繁迟到。

若小张是个本就在公司辞退考虑范围中的人,那么老王简单粗暴地处理也可以。但小张是技术部的优秀员工,不了解真实情况就依章处理是不明智的。

我建议老王单独找小张进行沟通谈话,认真倾听下这个员工近期遇到的问题,也许人家还有什么难言之隐。

迟到这件事已然成为了事实,不妨也给员工一个机会表达下自己的态度,又或许小张还通过某种途径告知了其领导,而HR不知晓呢?

类似的可能性还有很多,作为HR一定要充分沟通,弄清楚来龙去脉。

二、征求公司领导的意见

HR并非是公司老板,虽然老王有按照公司制度处理员工的执行权,但是真正的决定权还是应交到公司的高层手上。

尤其是他们这样的民营企业,要辞退一个员工并不是简简单单随性而为,不上报领导就辞退一个优秀员工,恐怕会引起公司高层的不满。

老王听完我的这点意见,连连点头。

他告诉我,两年前,人事部就有自主发了个通报处理决定,给某个业务部员工警告处罚,结果当天晚上老板就直接给老王打电话了,表示不满。

这件事也令老王心有余悸,即使小张频繁迟到,真的要予以处罚,也应该在高层的同意之后再行动。

三、维护规章制度的权威

尽管HR应该找员工谈话,也应该汇报公司高层。最后的决定可能是不辞退这样一个优秀员工,但是涉及到考勤规章制度的权威性,老王仍然应该提出处理方案。

我了解了老王他们公司涉及到迟到这部分的制度内容后,松了一口气,因为制度上并没有提及迟到多少次一定得给予辞退,而是表述成“公司有给予辞退的权力”。

那么既然是“权力”,究竟给不给辞退,主动权实际上就在公司手中。

当然,这样频繁多次的迟到,给小张一定的处罚还是有必要的。比如说口中的谈话警告,或者绩效考核扣分,这样起码也能够给其他员工一些交代。否则,以后人人都效仿小张的行为,也不是老王和高管们想要的局面。

写在最后

一个优秀员工频繁迟到,HR碰到这样的问题肯定非常头疼。

处理或者不处理似乎都难以抉择,不过这也是考验我们管理艺术的时候,一定得理性分析,感性思考,最终做出合适的处理方案。

各位朋友,您对此怎么看呢?

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