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原创 辛利军接掌京东零售,从自营到押注平台?

京东昨天宣布新一轮最高领导层人事调整,率先而动。接下来,《商业观察家》预计,还将会有一些电商平台做最高领导层人事调整。

在这纸人事任命中,京东健康CEO辛利军获任京东零售CEO,原京东零售CEO徐雷获任京东集团总裁,向京东集团董事局主席及CEO刘强东汇报。京东健康医药部负责人金恩林则接任京东健康CEO。

重要看点可能是京东零售CEO的人事调整。承载京东电商零售业务的京东零售,在辛利军“升职上位”后,有没有一些趋势性意义?

辛利军是以供应商“身份”加入京东的,2012年入职京东前,其都在明基、华硕、绿之岛家具等品牌商处工作。入职京东后,历任京东商城开放平台家居家装部总经理、京东商城居家生活事业部总裁、京东商城生活服务事业群总裁,以及京东健康CEO。

从其在京东的履历来看,相当长时间都在做平台业务。涉足的方向都为京东的新兴业务方向,比如时尚、家居,以及健康等。中途,京东曾让其管过大部门,也曾从其管理过的大部门中,分拆出了一些品类业务独立部门发展。

最为成功的可能是其领导京东健康从京东母体剥离成立独立公司,成功实现IPO,并受到市场欢迎。

在京东健康未独立及实现IPO前,辛利军曾在一次采访活动中,对《商业观察家》称,京东的业务体系很有潜力,很多个业务板块及新兴业务单独拿出来都能成为千亿级的“存在”,能做到行业龙头。比如京东物流、京东健康等等。到目前为止,京东物流、京东健康则先后实现IPO,也都做到了千亿级的市值。

当时,辛利军给《商业观察家》留下的印象是,其对京东的未来发展是非常看好的,看起来很有信心和热情,这样的信心会外露感染周边。其对京东各块新业务也都有了解,能清晰说出各自的核心优势。

此次,辛利军能领导京东零售,可能也得益于其的信心与热情。

而对于辛利军直接领导京东零售后,京东电商零售业务的未来发展会不会有一些变化和趋势意义。《商业观察家》认为,可以重点关注以下三点。

一、线上线下融合。

辛利军在京东的履历,重要的一块是做O2O线上线下全渠道融合。无论是家居家装,还是健康业务,都是要跟线下深度融合的品类市场。辛利军在这块应该是积累了一些经验和成绩。现在京东让其负责整个零售业务,线上线下全渠道发展可能是未来的一个重要方向。

二、平台。

辛利军在京东的相当一部分工作内容,都是在做平台。没有很深的“自营采销”背景,不像京东过往的很多事业部领导人都是3C自营采销部门出身。

辛利军过往品牌商的工作经历,对于做平台业务也是有帮助的。品牌商人士任职领导零售平台的成功率好像也更高。转型任职自营零售方向的则好像成功率相对低。

所以,辛利军领导京东零售,也有可能是说,京东零售未来可能要强化适合平台化发展的零售品类业务。

目前来看,京东的平台业务,未来也有可能会发展的更好更快。因为京东当下是要做下沉市场,要做“乡村振兴”农产品市场,要做服饰时尚市场,还要将自营供应链能力、技术能力、数据能力等模块化输出对接给前端的流量平台。

这些业务都比较适合平台架构发展。下沉市场居住分散,自营零售那套能力要下沉还需要时间,平台模型更快。“乡村振兴”需要海量投入,农产品非标本地化的特征,自营做也很难快速发展,平台架构的优势则很明显。

服饰时尚市场自营模型做,要成功则很难,库存风险太大。做大只能通过平台做。反垄断环境下,京东的服饰市场发展似乎也有时机,辛利军之前在京东似乎有过这个品类的平台业务领导运营经验。

自营供应链能力、技术能力、数据能力等模块化输出,还是需要平台架构。

三、新兴业务。

最后,对于辛利军领导京东零售,还可能要看下其对京东的新兴业务是不是会带来帮助。

目前来看,京东的3C、电器业务都比较稳定,市场格局也趋于固化。所以,京东未来是否还有成长性关键在于京东的新兴业务是不是能持续突破。

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