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一体融合 共赢未来:舟山定海区融媒体中心努力打造“省区媒体合作标杆” 一融

今年4月29日,定海区融媒体中心与浙报集团舟山群岛新区分社挂牌结对建立紧密型合作伙伴关系。几个月以来,我们双方秉持着“一家人”的理念,在媒体平台、工作机制、新闻采写、优质资源等方面互通有无,各取所长,在省区媒体合作共赢的创新探索中迈出了坚实的一步。

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凝聚共识 筑牢基础

思想是行动的先导。我们始终认为:媒体的发展壮大,搞封闭死路一条,只有开放融合才能赢得未来。目前,定海区融媒体中心拥有报纸、电视、广播、网站、微博、微信、小程序和客户端等八大媒体平台,基本形成了“统一策划、一次采集、多媒体生成、后台技术支撑”的媒体生产流程,但是在媒体发布的平台和渠道、新闻质量、全媒体人才等方面存在不足和缺陷,对讲好定海“好故事”、唱好定海“好声音”构成了制约。

这次与浙报舟山分社结成“亲家”,对中心来说无疑是一次借船出海、借梯登高的良好机遇,通过动员讲话、合作交流、经验分享等多种途径,在中心内部逐步形成了三大共识:一是牢固树立“一家人”的理念,在优质资源分享、新闻信息采集、媒体平台等方面全方位、全天候向分社开放,拆除思想的藩篱;二是确立了“努力打造省区媒体合作标杆”的目标,通过双方的共同努力,为全省省区媒体合作探索出“定海经验”;三是明确了双方合作的关键领域,努力做到“策划在一起、采写在一起、分发在一起、运营在一起”。

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建立机制 精诚合作

我区高度重视此次媒体合作,区委、区委宣传部主要负责人多次听取中心与分社的合作事宜,从全局上协调解决相关问题,中心与分社之间也多次互相对接,建立了双方合作的工作机制:

一是挂牌成立“浙江日报报业集团县级融媒体中心共享联盟·舟融体”定海工作站,实体运作。分社一名同志兼任定海区委宣传部副部长,另一名同志常驻我中心;

二是强化考核机制,引导中心从注重内宣向内外宣并重转变。分社与市委宣传部联合制定了《“浙报融媒共享联盟·舟融体”工作规则》,从融媒体及学习强国投送稿件、浙报及重要版面见报数、浙江新闻客户端传播力等方面对中心作出定量考核要求;

三是完善新闻信息互通机制,每周一,分社定期向中心推送浙报用稿需求及主流媒体融媒策划一周精品赏析,同时驻站记者与中心记者依据用稿需求一并确定采访方向并奔赴一线采集,编辑成稿及时投送浙报相关媒体平台,一经录用,中心所有记者在微信朋友圈等广泛转发;

四是建立激励机制,中心对在“浙报融媒共享联盟·舟融体”合作中表现优秀的记者,从工资、骨干记者评定、年终评优等方面予以倾斜,引导广大记者积极投身到“浙报融媒共享联盟·舟融体”合作中来。

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聚焦传播力 壮大阵地

只有互利共赢,双方合作才能久恒远。壮大主流声音,壮大主流舆论阵地,应该是双方合作的根本出发点和落脚点,也是双方利益的最大交汇点。“浙报融媒共享联盟·舟融体”成立时间不长,但是在这方面已经取得了初步成效。于我中心而言,定海的好故事大步走出了定海,而且传播得更多更远。至8月底,我中心记者在浙江日报发表的各类新闻已经达到20多篇,5月26日浙江日报头版头条发表了中心记者的署名文章,在浙江新闻客户端发布的融媒体稿件更是达到了300多篇,中心的传播力指数稳定在530分以上,8月更是荣获了全省第一,不少沾着露珠的鲜活新闻第一时间出现在省级媒体上;于浙报而言,从原先的“高冷”媒体变成了人人关心的暖心媒体,中心记者上班的第一件事就是查一查文章有没有在浙江日报或浙江新闻客户端发表,高端的主流舆论声音不断地“飞入寻常百姓家”,浙报在定海广大干部群众中的影响力和美誉度不断扩大。

“浙报融媒共享联盟·舟融体”作为新生事物,需要探索创新的领域还很多,在媒体影响力塑造、全媒体人才培养、新闻精品创作等方面,还需要我们付出巨大努力。

一是要打造新型主流舆论阵地和社区综合信息服务枢纽并重,在新闻内容生产上更加突出“快、鲜、活、暖”四字诀。“快”就是要进一步树立“抢”新闻的意识,快人一步;“鲜”就是要进一步突出内容原创性,践行“四力”勤下基层,多出第一手新闻;“活”就是要挖掘新闻背后的故事,让新闻变得有血有肉;“暖”就是要牢牢把握新闻的人文价值,以新闻舆论来引导、弘扬真善美。进一步拓展融媒体服务功能,让更多的便民服务融入到舟融体工作中来,让广大群众喜爱这一平台。

二是要全力以赴加强新闻精品创作的力度。新闻作品的质量能不能明显上一个台阶,这是检验舟融体合作成效的试金石。我们准备从以下三个方面发力:策划上更加注重选题和创意,更加突出舟山特色、海洋特色,既注重宏大主题,又深植定海大地;创作上更加注重研磨,精品是磨出来的,多向浙报记者编辑学习讨教,从标题、内容、结构、主题、价值、素材等全过程来完善雕琢优秀的新闻作品,努力争取中心在今后1-2年内实现浙江新闻奖“零”的突破;新闻载体上更加注重短视频制作,紧紧抓住信息革命的风口,适应群众需求,服务区委区政府中心大局,从人才、资金、技术、考核等多方面,重点保障中心短视频的制作生产,让短视频真正成为当前新闻作品的“王者”,确保每月制作各类短视频100个左右,上学习强国、天目平台各30条以上。

三是聚沙成塔打造全媒体记者队伍。人才是新闻事业发展的根本,我们将借浙报集团推出的共同成长计划,开展为期三年的“全媒体记者建设年”“全媒体记者深化年”“全媒体记者巩固年”活动,开设中心“周三课堂”,采取“走出去、请进来”等多条腿并走的办法,努力建设一支“一专多能”的全媒体采编队伍。此外,从体制机制上进一步探索中心内宣、外宣“一条龙”管理,改变目前重内宣轻外宣的做法,让定海的“好声音”“好故事”传得更广、更远。

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