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中国中化启航,宁高宁再谈“科学至上” 凯诺斯

中国中化启航,宁高宁再谈“科学至上”

文 · 本刊记者 刘青山

《国资报告》杂志2021年第5期

5月8日,中国中化控股有限责任公司(简称“中国中化”)正式揭牌成立。中国中化由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成。

中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示。批示指出:中国中化控股有限责任公司的重组组建,对优化国有经济结构和布局、助力我国农业现代化、增强化工行业市场竞争力具有重要意义。

国务委员王勇出席成立大会并讲话。他强调,要强化关键核心技术攻关,着力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,保障产业链供应链安全稳定。

新时代有新使命,新公司有新气象。在中国中化董事长、党组书记宁高宁看来,新的中国中化要找准发展理念,找好发展路径。

“化学工业是唯一可以创造新物质的行业。今天,我们创造的新物质必须能与自然和谐相处,且可以降解、回归自然,否则化工就搞不下去了。花朵最能代表这种涵义和愿景。”宁高宁介绍说,选牡丹花作为新公司的标识,代表了公司未来的发展理念是尊重自然、创造美好生活。

化工企业,如何更好地创造美好生活?中国中化给出的答案是“科学至上”。宁高宁说,我们提出“科学至上”有三年了,我们希望成为一家真正追求技术、追求科学、追求探索、追求创新的公司。“公司所有决策都要以科学为依据。如果未来搞重复建设了,如果污染环境了,如果不创造新东西出来,如果研发、创新的投入不够,就违背了我们今天的初衷。”

国际竞争加剧,市场驱动整合

《国资报告》:自您开始兼任中化集团与中国化工两家企业的主要负责人开始,大家就对“两化重组”充满期待。如今新的中国中化正式成立,更是引起了各界的高度关注。在您看来,为什么要成立这样一家新公司?

宁高宁:世界化学工业具有产业集中度高、规模效应突出、大企业主导等特点。近年来,这一趋势进一步加剧,国际化工巨头纷纷推动重组整合(如拜耳和孟山都合并,陶氏和杜邦合并)。

目前中国化工市场规模约占全球化工市场的40%左右,增长率也遥遥领先,是全球平均值的几倍。中国化学工业的成长正在深刻地改变着每一个人的生活——为什么现在运动鞋越来越好、越来越轻、越来越便宜,要感谢化学,它不断创造出新材料、新物质。这样的例子还很多。

但另一方面,中国并没有像杜邦、拜耳、巴斯夫这样相对综合的全球性化工企业。国内的石化企业,上游产品居多。新材料等研发创新比较多的公司,民营企业有一些,但产品相对单一,规模也不太大。

因此,我认为两家企业走在一起,理由可以列出很多,但真正的驱动力来自于市场需求、自身需要和国际化要求。

《国资报告》:整合之后的企业基本情况如何?肩负着怎样的时代使命?

宁高宁:中国中化目前是唯一以化工为主业的中央企业,总资产和销售收入双双达到万亿元级别。重组完成后,中国中化业务范围覆盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域,并在生命科学业务中的农化、动物营养和材料科学业务中的氟硅材料、工程塑料、橡胶助剂等细分领域具有领先优势。在全球超过150个国家和地区拥有生产基地和研发设施,以及完善的营销网络体系。

当前,中国中化已经是全球规模较大的综合性化工企业,但并不是核心竞争力最强的化工企业。下一步怎么发展?道路非常清楚,就是长期持续、坚持不懈地加大研发投入。对标世界一流企业,不仅仅对标规模,也不仅仅对标盈利,而是要对标所有环节,特别是对标技术、研发和创新,对标对社会经济的推动作用。任务很重,现在这一切才刚刚开始。

《国资报告》:相对于之前两化相对多元化的业务布局,新的中国中化明确将战略定位于综合性化工领域,为什么对新公司提出这样的定位和目标?

宁高宁:公司的主营业务基本上处于精细化工领域、农业化学品领域,还有一部分基础化工等,这些化工类的资产是可以和一流化工企业对标的。

我们还有一些业务,是历史上形成的。比如地产和金融、化工装备、橡胶、轮胎等。接下来,我们将逐步根据公司的发展和财务状况向化工行业聚焦,逐步变成专业化的公司,这是第一步。专业化之后还要高质量发展,还要“科学至上”,最终要到全球新材料的顶部、农业化学的顶部、精细化工品的顶部,这是我们的方向。

在这方面,我们已经有了较好的基础,也尝到了创新的甜头,内部也就此达成了一致。未来我们将专注于此,做到最好。当然,这个目标比较长远,但是不这么做,就永远不可能达到。

推进优势互补,整合创造价值

《国资报告》:新的中国中化有哪些独特的优势?

宁高宁:首先是新公司资产多、规模大,是个好平台。其次是两家公司产业上的互补性和协同性非常强。两化重组,“1+1=2”没有协同价值。我们追求的是,重组后的协同价值大过表面上的资产。

比如,中化的团队过去做外贸比较多,是贸易型的高业绩导向,但有追求短期的冲动;中国化工的团队比较偏向于工业型和技术型。合在一起,能够提高公司的技术创新能力、商业运作能力、产业管理能力和市场反应速度。

再比如,我们现在鲁西化工和山东几个地炼厂的合作,以及未来的连云港的产业园区和南通星辰的合作,会形成新的产业链-“C3产业链”。

为了促进内部融合,我们会专门在总部设立整合协同部,还会设立“协同奖”,只要创造出新的产业协同,就给予奖励。

《国资报告》:您在担任中化集团和中国化工董事长之后,一直在策划两化合作与协同。中国中化成立之后,下一步整合和协同的重点是什么?在您看来,整合成功与否的关键是什么?

宁高宁:现在中化集团和中国化工两家公司共有16个上市公司。我们希望每一个上市公司都能够通过整合做得更强,发展得更好。产业上的协同也很关键。

农业板块已经进行了整合。下一步,石油化工行业、氟化工、硅化工和基础化工我们都会做整合。一个是合并同类项,一个是打通上下游产业链,用整合创造协同。当然,这个过程中也不排除有新的投资,让产业链更完整。

应该看到,在过去这两三年,国际上的大型化工企业几乎都卷入到了所谓并购、整合之中,但并没有为股东创造出预期的价值。这些化工企业,特别是研发型的化工企业属于轻资产行业,什么最值钱呢?人、研发、品牌、技术、市场,所以整合也就难在这里。要想通过整合创造价值,各方面都要协同起来,人员要协同,产业链要协同,包括对市场、对财务都要有一个好的安排。

加快内部改革,优化全球布局

《国资报告》:您刚才提到,人才是化工行业的核心资产。中国中化成立后,如何通过加快改革,进一步激发人才干事创业的积极性?

宁高宁:现在新公司的主营业务,比如农业、材料等领域,每年要投入大量的研发费用,每年必须有新产品出来,如果没有就会在行业中落后。为了创新,改革体制和机制必须要跟上去。

下一步,我们希望根据企业的行业特点、发展阶段、国际化特点,最终形成公司更加完善深入的改革方案。在这个方案里,可能包含深化混合所有制改革,比如广泛的员工持股改革,科技人员科技发明收益的改革等;可能包含决策性的改革,比如在决策程序上、决策效率提高的改革等;我们还要加快人才改革,为国内外人才提供更多的工作机会,致力于企业价值与员工价值的共同提升。

创建“世界一流企业”是有规律、有方法、有路径的,你能想象到的作为世界一流企业的改革,中国中化都应该去实践。当然,同时要坚持中国特色,比如坚持党的领导、加强党的建设,这是实践证明成功有效的。

《国资报告》:当前,中国中化的海外资产占比较大。未来如何进一步优化对海外企业的治理与管理?

宁高宁:这是中国企业普遍面临的一个问题。当前中国企业对海外企业的治理模式,基本采用了目前欧美常用的董事会管理模式。但这种管理模式肯定不是终点,未来需要更加多元的参与。

另外就是管理系统的问题,不管是决策系统、财务系统,还是评价系统、人员管理系统,国内总部和海外企业对接起来是可以做到的。但是这个“度”在哪?我们用一个国内企业的思路模式、管理方式直接管到意大利米兰、瑞士巴塞尔行不行?我们必须清楚会带来什么冲击、带来什么反应,这是我们每天都在平衡的事情。

中国化工并购了澳大利亚凯诺斯,反过来,凯诺斯给中国化工提供了非常好的安全管理体系模式,这个就很好。

总之,海外企业的管理还在不断探索中,包括董事会、团队、系统、员工、产业链,肯定会逐步融合,慢慢变成一个有机的整体。这也是我们未来努力的方向。

坚守“科学至上”,引领行业发展

《国资报告》:您在中化集团和中国化工都提出了“科学至上”的理念,新公司成立后,如何落实这一理念?

宁高宁:对于中国中化来说,真正把“科学至上”落到实处,持续不断地创新、创造,是我们做强做优做大、成为世界一流的唯一出路,其他路是走不通的。当然,可以对付着活,但是不会有大的突破性发展。“十四五”期间,我们希望在产品突破、技术突破等方面有所贡献。当然,这是一件非常难的事,将会是我们持续的挑战。

“科学至上”这四个字,是我提出来,经过大家三天三夜开会系统讨论的,这里边的关键就是“创新三角”。

第一,创新主体。说起来简单,但企业里谁是创新主体?研究院?还是车间?是公司与大学合作?还是技术并购?

第二,创新方法。我们现在一直讲所谓的“门径管理”,讲所谓的“管道”,研发从开始到立项到市场化要很长时间。先正达研究一个农药大概十年左右的时间,最少八年,成本基本在两三亿美元左右。沈阳农研公司的杀螨剂产品宝卓,很成功,也研发了差不多12年。但先正达的研发是可预测的,它会告诉你,明年有什么新产品出来,后年有什么出来。因为八年前投资了,他用大投入、大通量把不确定性变成了确定性,这可能也是我们下一步的方向。

第三,创新文化。要容忍失败,才能够长远地做规划。我们内部设立了创新基金,对申报基金和使用基金,给予非常宽松、鼓励性的管理机制,用最终的评估效果来评价项目。

《国资报告》:不少人谈化学、谈化工色变,您如何看待这种现象?作为化工领域的领军企业,中国中化在引领行业安全环保、绿色发展等方面将如何发挥作用?

宁高宁:为何“谈化色变”,主要是整个行业过去的问题比较多,特别是危化品行业,过去几年事故频发。现在全球化工行业有一个共识,未来如果做不好环境保护,别说发展,生存都有问题。新公司成立,一个非常根本的任务,就是作为一流的综合性化工企业带领全行业共同做好环境保护,实现安全生产。

怎么做呢?第一,做好本质安全。就是所有的工艺、流程、设备等等,本质上是安全的,不存在设计上、工艺上的安全隐患,从技术上解决这个问题。对本质安全的投资,不计成本。

第二,加强管理。几乎所有的事故都是由于某个人的操作不当造成的。因此,做好安全认证、加强员工培训是我们的首要目标,所有的操作流程都要严格执行,不能因为任何原因影响安全。目前,我们在园区化、产业链化、绿色环保化、高科技化、数字化等方面取得了很多成绩。比如说数字化管理方面,我们很多化工厂装置实现了数据自动采集,并且可以自动调节生产参数,保证生产更加安全。未来我们会进一步努力实现“黑灯工厂”“无人工厂”,希望中国中化在“碳达峰、碳中和”、安全环保等方面,能够率先作出探索,这个我觉得非常重要。

☆ END ☆

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