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猪宝宝: 互联网金融,风控为上 宝宝猪

在国家和地方的鼓励下互联网金融异军突起,同时也面临很多困难。只有不断检测平台,控制好风险,当市场逐步完善,技术达到成熟期才是互联网金融百花齐放的时刻。随着沿边金融综合改革实验区的确立,云南数十家互联网金融公司如雨后春笋般成立起来,互联网金融业态也正在加速形成,正需要一批标杆企业来引领市场。事实上,政策监管的空白期给了P2P机构野蛮生长的机会,据第三方研究院数据中心不完全统计,国内有近1/4的平台出现问题,今年前4个月跑路的问题平台已超过200家。

日前,有媒体获悉监管层内部上报的有关网络借贷业务监管规定的草案稿已初步成型,主要几点原则为,网贷平台在保证业务资金独立性的同时,需选择不具有关联关系的银行作为托管机构;将P2P定位信息中介,不采取杠杆管理的方式,监管出于保护行业健康发展采取最低注册资本准入的可能性仍较大。不过,云南鼎弘互联网金融信息服务有限公司猪宝宝网董事长杨闽认为,其实每个企业开始创建的初衷都是将企业发展好,但在发展过程中会面临很多困难,有人克服困难,有人逃避困难,这是一个大浪淘沙的过程。

有基础

经报记者在采访互联网金融公司时,他们普遍反映目前公司面临最大的困难是缺人才,一方面,缺少互联网人才,另一方面,缺少金融人才,而互联网+金融的人才更是稀缺。

对于杨闽来说,他也缺人才,不过他有互联网操作的基础,对整个互联网的运营、推广比较有经验。

1998年他毕业于云南大学计算机系,毕业便进了云南省邮电管理局工作,主要参与承建中国互联网通信网络,并在公司的各个岗位上工作过。10年后,他选择自主创业,凭借自己的经验和技术,成立了一家通讯公司,主要以软件开发为主进行互联网技术运营。前期公司的运营以及融合传统投融资金融业务丰富经验的多元化股东结构为互联网金融公司的成立奠定了基础,沉淀了经验和技术。初期,公司便与多家省级银行合作,杨闽说:“和银行合作的经验,让我更了解金融、支付与互联网之间的关系。

互联网金融,从字面理解是一种模式。在杨闽看来,金融是一种传统业务的意识形态,如果以传统模式来理解,它是稳定的、保守的行业。但互联网是跨界的、再生的、开放的、充满活力面向全世界的网络。互联网金融是两者重生的融合,具有创新性和不确定性。“所以不能再用传统的眼光看待互联网金融。”互联网金融是一个逐步挖掘客户的过程,除了找到优质的项目,还需要找到融资人。从去年鼎弘上线以来,已经积累了投资客户400人,融资额度达2000万元。“我们不像其它公司发展较快,但是我们的每一笔业务都必须将投资人和融资人的安全放在第一位,每一个项目标都是由几十个投资人自愿参与。”杨闽说。

构蓝图

“在公司未上线之前,我已经做好了亏损的准备,因为我已经想象过它未来发展会是什么样子,任何一个新事物最初的发展都是比较困难的,并且不容易被大众接受。”在国家和地方的鼓励下互联网金融异军突起,同时也面临很多困难。只有不断检测平台,控制好风险,当市场逐步完善,技术达到成熟期才是互联网金融百花齐放的时刻。目前,互联网金融仅仅以P2P的形式存在,3年后可能出现多种延伸,而这种延伸是基于前期的摸索和沉淀,所以守住自己的初心,以便走得更远。互联网金融不像小贷公司,对象相对单一,它有海量的融资人和投资人的参与,因此,发展初期应该做好发展定位、业务定位,在平台建设、业务设计、营销设计上舍得花功夫打基础。 事实上,互联网金融的核心竞争力由多种元素构成,如技术、平台设计、产品推广和公司的综合运营管理。

2015年1月份以来,许多互联网金融公司都出现过问题,他说:“既然网站出现问题,为什么不再投100万元加强系统防御。另外,互联网金融运行的模式是线下找项目,线上找投资,面临最大的困难是找不到投资人,没有投资人就没有交易、没有交易就没有发展,没有发展就没有收益。因此,侧重平台的推广,研发相应的新产品,吸引更多的客户,目前,值得关注的是,开放与创新的发展思维令云南鼎弘上线的猪宝宝网的投资客户近1/3来自省外经济发达省份。至于开展授权中心,杨闽认为,快速扩张管理可能会出现问题,只有业务管理和技术管理两条腿双管齐下,才能将风险控制好。在风险控制上,该公司自创了风险控制管理体系,每一个项目都由公司组成的审查组以及担保公司分别审查,审查通过后再送高审会审查,并采取一票否决制,审查下来过关率不到20%。

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